A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Outsourcing erfolgreich umsetzen (2)
Handlungsfelder bei der Verlagerung industrieller Wertschöpfung
Der Artikel setzt eine Veröffentlichung in MM 6/2005 (Bestell-Nr.: I0545710) fort. Es werden operative Fragestellungen zum Outsourcing von Wertschöpfungsprozessen thematisiert. Outsourcing enthält Risiken, bietet aber auch viele Chancen. Die Risiken gilt es durch ein professionelles Verlagerungsmanagement zu minimieren. Die Ausschöpfung brachliegender Potenziale erfordert eine durchgängige Strategie und deren konsequente Umsetzung. Zweckmäßig ist es, die Entscheidungsfindung auf der Basis eines Outsourcing-Portfolios vorzunehmen. Im Beitrag werden die zu bearbeitenden Handlungsfelder beschrieben.
Outsourcing erfolgreich umsetzen (2)
Handlungsfelder bei der Verlagerung industrieller Wertschöpfung
Der Artikel setzt eine Veröffentlichung in MM 6/2005 (Bestell-Nr.: I0545710) fort. Es werden operative Fragestellungen zum Outsourcing von Wertschöpfungsprozessen thematisiert. Outsourcing enthält Risiken, bietet aber auch viele Chancen. Die Risiken gilt es durch ein professionelles Verlagerungsmanagement zu minimieren. Die Ausschöpfung brachliegender Potenziale erfordert eine durchgängige Strategie und deren konsequente Umsetzung. Zweckmäßig ist es, die Entscheidungsfindung auf der Basis eines Outsourcing-Portfolios vorzunehmen. Im Beitrag werden die zu bearbeitenden Handlungsfelder beschrieben.
Outsourcing erfolgreich umsetzen (2)
Handlungsfelder bei der Verlagerung industrieller Wertschöpfung
Schweiger, Stefan (author)
MM Maschinenmarkt ; 111 ; 52-53
2005-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
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