A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Aktive Mitarbeiterverplanung. Kurzfristig Produktivität steigern
Die IPRO Dresden hat sich auf zunächst zwei Kriterien mit der Kapazitätsplanung von Apsis (www.apsis-az.de) gestützt. Das ist einmal der optimale Einsatz der Mitarbeiter entsprechend ihrer Kernkompetenzen und zum zweiten die Verplanung unter Einhaltung vorgegebener bzw. berechneter Budgets. Im Vorfeld der Einführung der Ressourcenplanung stand der Aufbau eines abgestimmten Systems aus Feststellung der Einzelkosten, Ermittlung der Gemeinkosten und Stundensätzen. Durch die Einbindung der Ressourcenplanung in die Lösung von Apsis werden Insellösungen einzelner Mitarbeiter oder Profitcenter, die fast immer fehlerbehaftet oder unaktuell sind, vermieden bzw. abgelöst. Die Analyse, Einteilung und Kontrolle der Mitarbeiterauslastung wird durch den Einsatz dieser Ressourcenplanung transparent und somit eine schnelle und bedienerfreundliche Planung der Kapazitäten auf technologisch neuestem Stand möglich. Weitere Ziele waren: die Verplanung des Projektbudgets auf bestimmte Mitarbeiter oder zunächst auf Mitarbeiterkategorien, die Zusammenstellung eines Teams nach bestimmten Fähigkeiten sowie die Verplanung der Mitarbeiter nach Monaten oder in tagesgenauer Eingabe.
Aktive Mitarbeiterverplanung. Kurzfristig Produktivität steigern
Die IPRO Dresden hat sich auf zunächst zwei Kriterien mit der Kapazitätsplanung von Apsis (www.apsis-az.de) gestützt. Das ist einmal der optimale Einsatz der Mitarbeiter entsprechend ihrer Kernkompetenzen und zum zweiten die Verplanung unter Einhaltung vorgegebener bzw. berechneter Budgets. Im Vorfeld der Einführung der Ressourcenplanung stand der Aufbau eines abgestimmten Systems aus Feststellung der Einzelkosten, Ermittlung der Gemeinkosten und Stundensätzen. Durch die Einbindung der Ressourcenplanung in die Lösung von Apsis werden Insellösungen einzelner Mitarbeiter oder Profitcenter, die fast immer fehlerbehaftet oder unaktuell sind, vermieden bzw. abgelöst. Die Analyse, Einteilung und Kontrolle der Mitarbeiterauslastung wird durch den Einsatz dieser Ressourcenplanung transparent und somit eine schnelle und bedienerfreundliche Planung der Kapazitäten auf technologisch neuestem Stand möglich. Weitere Ziele waren: die Verplanung des Projektbudgets auf bestimmte Mitarbeiter oder zunächst auf Mitarbeiterkategorien, die Zusammenstellung eines Teams nach bestimmten Fähigkeiten sowie die Verplanung der Mitarbeiter nach Monaten oder in tagesgenauer Eingabe.
Aktive Mitarbeiterverplanung. Kurzfristig Produktivität steigern
Junge, Lutz (author)
Computer Spezial ; 32-33
2006
2 Seiten, 5 Bilder
Article (Journal)
German
Produktivität steigern - Wettbewerbsfähigkeit verbessern
| IuD Bahn | 1998
Tischlerhandwerk Ost: Produktivität steigern - Qualität verbessern
Online Contents | 1995
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