A platform for research: civil engineering, architecture and urbanism
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Baumanagement. Risiken der Bauausführung beherrschen, nicht ertragen
Das Verhältnis von durchschnittlicher Unternehmensrendite und übernommenem Risikoumfang klafft in der bauausführenden Wirtschaft extrem auseinander. Im Sinne aller Beteiligten an der Realisierung von Bauprojekten verlangt dieser Sachverhalt dringlich nach geeigneten Lösungsansätzen. Der Beitrag zeigt, wie aus Risiken Chancen werden können. Erforderlich ist dafür die exakte Kenntnis aller Kosten der Bauprojektrealisation, also sowohl der Produktionskosten als auch der Risikokosten. Nur wer die Risikokosten richtig analysiert und durch eine IT-Lösung richtig bewertet, schafft aus Risiken Chancen. Deshalb bedeutet Risikomanagement im Bauunternehmen an erster Stelle risikoorientierte Bauprojekt-Kalkulation. Bei der Risikoidentifikation wird anhand des Risikoinventars (einer in der IT-Lösung integrierten Risiko-Checkliste) systematisch analysiert, welche Risiken im Projekt verborgen sein können, wie relevant und wie wahrscheinlich diese Risiken sind. Aus der Einschätzung auf Einzelrisikoebene lässt sich das Projekt dann einer Risikoklasse mit definierten Handlungsanweisungen zuordnen. Veranschaulicht wird dazu in einer Darstellung, wie sich die Risiken für den Bauunternehmer in drei Stufen besser beherrschen lassen. Die erste Stufe beinhaltet dabei die Risikoidentifikation, die zweite die Risikobewertung/Risikoquantifizierung und die dritte Stufe die Risikobeurteilung mittels risikoorientierter Kalkulation.
Baumanagement. Risiken der Bauausführung beherrschen, nicht ertragen
Das Verhältnis von durchschnittlicher Unternehmensrendite und übernommenem Risikoumfang klafft in der bauausführenden Wirtschaft extrem auseinander. Im Sinne aller Beteiligten an der Realisierung von Bauprojekten verlangt dieser Sachverhalt dringlich nach geeigneten Lösungsansätzen. Der Beitrag zeigt, wie aus Risiken Chancen werden können. Erforderlich ist dafür die exakte Kenntnis aller Kosten der Bauprojektrealisation, also sowohl der Produktionskosten als auch der Risikokosten. Nur wer die Risikokosten richtig analysiert und durch eine IT-Lösung richtig bewertet, schafft aus Risiken Chancen. Deshalb bedeutet Risikomanagement im Bauunternehmen an erster Stelle risikoorientierte Bauprojekt-Kalkulation. Bei der Risikoidentifikation wird anhand des Risikoinventars (einer in der IT-Lösung integrierten Risiko-Checkliste) systematisch analysiert, welche Risiken im Projekt verborgen sein können, wie relevant und wie wahrscheinlich diese Risiken sind. Aus der Einschätzung auf Einzelrisikoebene lässt sich das Projekt dann einer Risikoklasse mit definierten Handlungsanweisungen zuordnen. Veranschaulicht wird dazu in einer Darstellung, wie sich die Risiken für den Bauunternehmer in drei Stufen besser beherrschen lassen. Die erste Stufe beinhaltet dabei die Risikoidentifikation, die zweite die Risikobewertung/Risikoquantifizierung und die dritte Stufe die Risikobeurteilung mittels risikoorientierter Kalkulation.
Baumanagement. Risiken der Bauausführung beherrschen, nicht ertragen
Oepen, Ralf-Peter (author) / Preu, Eva (author)
this. Tiefbau, Hochbau, Ingenieurbau, Straßenbau ; 1 ; 60-61
2012
2 Seiten, 1 Bild
Article (Journal)
German
Risikomanagement in Bauunternehmen: Risiken beherrschen, nicht ertragen
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