Eine Plattform für die Wissenschaft: Bauingenieurwesen, Architektur und Urbanistik
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Projektsteuerung bei Vergaben an Generalunternehmer - am Beispiel der Neubaustrecke Köln - Rhein/Main
Im Beitrag wird dargelegt, welche Leistungen der Projektsteuerung bei Vergabe an Generalunternehmer als wesentliche Aufgaben verbleiben und welche besonderen Anforderungen an die Projektsteuerung gestellt werden. Zunächst wird die Organisationsstruktur des Projektes im Sinne einer Aufbau- und Funktionsstruktur näher dargelegt. Anschließend wird die Aufteilung der Projektsteuerungsaufgaben zwischen der Projektgesellschaft der DB AG und extern beauftragten Ingenieurbüros bzw. dem externen Projektsteuerer beschrieben. Die wesentlichen Aufgaben der Projektsteuerung sind die Kosten- und Terminsteuerung, deren Grundlagen und Randbedingungen ausführlich erläutert werden. Verdeutlicht wird dies anhand von klar gegliederten Organisations- und Ablaufdiagrammen. Besonderes Gewicht haben hierbei die speziellen Belange der Budgetaufteilung auf unterschiedliche Finanzierungsträger. Hinzu kommt die notwendige Zuordnung zu Teilprojekten im Sinne der Auftragserteilung und Vertragsabwicklung sowie der internen Anlagenbuchhaltung der DB AG.
Projektsteuerung bei Vergaben an Generalunternehmer - am Beispiel der Neubaustrecke Köln - Rhein/Main
Im Beitrag wird dargelegt, welche Leistungen der Projektsteuerung bei Vergabe an Generalunternehmer als wesentliche Aufgaben verbleiben und welche besonderen Anforderungen an die Projektsteuerung gestellt werden. Zunächst wird die Organisationsstruktur des Projektes im Sinne einer Aufbau- und Funktionsstruktur näher dargelegt. Anschließend wird die Aufteilung der Projektsteuerungsaufgaben zwischen der Projektgesellschaft der DB AG und extern beauftragten Ingenieurbüros bzw. dem externen Projektsteuerer beschrieben. Die wesentlichen Aufgaben der Projektsteuerung sind die Kosten- und Terminsteuerung, deren Grundlagen und Randbedingungen ausführlich erläutert werden. Verdeutlicht wird dies anhand von klar gegliederten Organisations- und Ablaufdiagrammen. Besonderes Gewicht haben hierbei die speziellen Belange der Budgetaufteilung auf unterschiedliche Finanzierungsträger. Hinzu kommt die notwendige Zuordnung zu Teilprojekten im Sinne der Auftragserteilung und Vertragsabwicklung sowie der internen Anlagenbuchhaltung der DB AG.
Projektsteuerung bei Vergaben an Generalunternehmer - am Beispiel der Neubaustrecke Köln - Rhein/Main
Bauingenieur ; 73 ; 334-341
01.01.1998
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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