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Balanced Scorecard als Führungsinstrument in der Wasserwirtschaft
Zur kontinuierlichen Verbesserung von Führungsentscheidungen in Unternehmen der Wasserwirtschaft, ist ergänzend zu anderen Führungsinstrumenten wie dem Benchmarking oder dem Risikomanagement auch der Balanced Scorecard (BSC) eine hohe Bedeutung beizumessen. Die BSC gleicht die Schwächen traditioneller Kennzahlensysteme, die sich durch monetäre und vergangenheitsorientierte Kennzahlen auszeichnen aus und berücksichtigt, die veränderten an die gestiegenen Anforderungen des Marktes anzupassen. Damit wird die Dominanz der reinen Finanzbetrachtung durch die Ergänzung weiterer Perspektiven wie Kunden, interne Geschäftsprozesse sowie Lernen und Entwicklung durchbrochen. Bei Emschergenossenschaft und Lippeverband wird die BSC derzeit eingeführt und mit der Analyse von Risiko-Chancenpotentialen verknüpft. Die BSC ist auch gut geeignet, die speziellen Anforderungen von Non-Profit-Unternehmen zu erfüllen, da sie neben finanziellen weitere qualitative Ziele mit einbezieht.
Balanced Scorecard als Führungsinstrument in der Wasserwirtschaft
Zur kontinuierlichen Verbesserung von Führungsentscheidungen in Unternehmen der Wasserwirtschaft, ist ergänzend zu anderen Führungsinstrumenten wie dem Benchmarking oder dem Risikomanagement auch der Balanced Scorecard (BSC) eine hohe Bedeutung beizumessen. Die BSC gleicht die Schwächen traditioneller Kennzahlensysteme, die sich durch monetäre und vergangenheitsorientierte Kennzahlen auszeichnen aus und berücksichtigt, die veränderten an die gestiegenen Anforderungen des Marktes anzupassen. Damit wird die Dominanz der reinen Finanzbetrachtung durch die Ergänzung weiterer Perspektiven wie Kunden, interne Geschäftsprozesse sowie Lernen und Entwicklung durchbrochen. Bei Emschergenossenschaft und Lippeverband wird die BSC derzeit eingeführt und mit der Analyse von Risiko-Chancenpotentialen verknüpft. Die BSC ist auch gut geeignet, die speziellen Anforderungen von Non-Profit-Unternehmen zu erfüllen, da sie neben finanziellen weitere qualitative Ziele mit einbezieht.
Balanced Scorecard als Führungsinstrument in der Wasserwirtschaft
Balanced scorecard as a management tool for the water management industry
Stemplewski, Jochen (author) / Lange, Christoph (author) / Schaefer, Sigrid (author)
KA - Abwasser, Abfall ; 52 ; 924-926
2005
3 Seiten, 3 Bilder, 4 Quellen
Article (Journal)
German
Wirtschaft - Balanced Scorecard als Führungsinstrument in der Wasserwirtschaft
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Balanced Scorecard für Güterverkehrsunternehmen
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Motivation als Führungsinstrument
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